要健全内控机制，对前期教育整顿中发现的问题从制度层面找原因，进一步跟进建章立制、补齐制度短板。

赛场上，各参赛队伍顽强拼搏、奋力争先，大家比战术、赛风格，拼体力、搏技巧，以高昂的斗志和高超的球技，赛出了竞技水平，赛出了个性风采，赛出了团结友谊。为全面践行新焦煤以奋斗者为本核心价值观，进一步丰富机关员工的业余文化生活，增进友谊，增强凝聚力、向心力，8月28日至9月6日，山西焦煤机关举办了奋进新焦煤 建功新时代第十一届职工篮球赛。

经过激烈角逐，经营联队、股份联队、政工联队分获男子组冠军、亚军和季军，政工联队、经营联队、中心联队分获女子组冠军、亚军和季军集团公司副总经理翟慧兵，总部机关及焦煤股份相关部门负责人在山西焦煤视频分会场参加。副省长、省安委会副主任杨勤荣出席会议并讲话。赵晋梅 摄9月5日，省政府召开全省矿山事故隐患整改工作部署电视电话会议，学习贯彻中办、国办《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》精神，对国家矿山安监局《关于认真做好矿山重大事故隐患整改的建议函》指出问题整改工作进行安排部署。针对事故隐患，要挂牌督办、压实责任、强力整改，建立台账清单，制定整改方案，做到整改措施、责任、资金、时限和预案五到位，健全长效机制，确保全面彻底整改。

山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强在省主会场参加会议。要持续深化瓦斯、水害、顶板等重大灾害治理，推动非煤矿山转型升级，全力做好安全保供，认真落实党政同责、部门监管和企业主责，切实将责任层层传导到基层、企业、现场，夯实基层基础，为全省加快推动高质量发展营造良好的安全环境。他们一路披荆斩棘、栉风沐雨，踔厉奋发、笃行不怠，蹚出了一条培训模式变革的新路。

转眼间，焦煤教育培训基地已经走过了三个春秋。基地的成立对新焦煤的高质量发展有怎样的作用？老师眼中的学员有什么变化？基地为教育培训做出了哪些努力呢？教师代表纷纷表达了他们自己的看法与感受转眼间，焦煤教育培训基地已经走过了三个春秋。他们一路披荆斩棘、栉风沐雨，踔厉奋发、笃行不怠，蹚出了一条培训模式变革的新路。

三年来，他们致力于用最优秀的人培养更优秀的人，淬炼了一批学习型、实战型人才，锻造了一支经验丰富、业务精湛的管理团队。基地的成立对新焦煤的高质量发展有怎样的作用？老师眼中的学员有什么变化？基地为教育培训做出了哪些努力呢？教师代表纷纷表达了他们自己的看法与感受

——训战结合、场景教学。将这些节点连接成发展曲线，就会发现，它与山西焦煤战略规划的图景竟然如此吻合。对于山西焦煤自身来讲，这一决策还源于居安觉危的现实忧患。在它背后，凝聚着培训变革理念，蕴藏着诸多已经总结和需要进一步总结的深层次逻辑和经验。

企业文化有不同的论述，但都包含这样一个共识：它的核心要素是价值观，也就是指导员工和企业行为的哲学。但只有将打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业战略目标分解成具体任务，将新焦煤建设蓝图细化为实际工作，人们才不会视战略为空中楼阁，才能够更容易找到自己所处的位置和坐标，艰苦奋斗、勇毅前行，进而实现力出一孔，一步一步构筑起我们事业的宏伟大厦。——用最优秀的人去培养更优秀的人。实现战略愿景的人才要怎样，就着重培育怎样的人才梯队。

坚持党管教育、党校姓党，是教育培训基地‘实用有用管用办学的‘根和‘魂。过去3年，焦煤教育培训基地持续对管理人员进行职业化理念提升和知识更新。

这种获得感绝非针对性培训的简单逻辑能够解释。成果运用、案例萃取倒逼学员对以价值为导向以奋斗者为本等新焦煤文化有了更深层次的理解……3年间，当山西省委组织部、山西省应急厅、山西省国资委等上级部门现场观摩时，当晋商银行、潞安化工等兄弟单位参观听课时，当外部单位高度评价充分认同时，新焦煤的好声音由此传播开来。

推进13个业务条线专题培训，实现战略制定与战略落地的良性互动，确保战略执行无条件、战术落地不走样。在今年年初召开的山西焦煤2023年工作会上，集团公司党委明确提出让终身学习成为每一名干部员工的自觉行动。不同于头痛医头、脚痛医脚的应急式培训，焦煤教育培训基地蹚出了一条全新的培训之路，贯穿其中的是对企业发展战略的服务、解码、执行。越是艰巨繁重，越要坚强引领。教育为抗战服务从战争中学习战争仗怎么打、兵怎么练把最知名的学者请来当教员，把最优秀的学员留下来当教员，把高级将领动员来当兼职教员……肇始于87年前抗大的办学实践，跨过时间的山海，在山西焦煤生根、开花，凝聚成建设世界一流企业的强大力量。拨开时空的层层迷雾，随着焦煤教育培训基地成立、发展，培训变革已然发酵，预示着新焦煤建设进程上的重要转折。

另一方面聚焦实际工作，在山西焦煤内部选老师，确保理论联系实际，不断加深对工作的规律性认识。基地成立伊始，有人觉得这是培训工作新瓶装旧酒，有人担心有人气没地气，更有些人抱着观望、躺平心态，认为基地建设事不关己，只要按部就班就能随遇而安……无变化的忧虑、不实用的异议、事不关己的心态，源自过往人才培养一听就会、一做就废的历史体验，源自社会思潮涌动、观念多元的现实状况，源自重显绩轻潜绩的传统观念。

焦煤教育培训基地领航计划专注于中高层卓越领导力的培养、远航计划专注于高潜人才职业化通用管理能力的培养、精益化人才工程专注于关键人群现代一流企业精益管理能力的培养……随着基地的发展，培训对象更加精准，逐渐覆盖所有对实现新焦煤发展战略有重大影响的岗位。后者指向人员分类，确定培训效果。

这3年，山西焦煤经济效益持续提升，原煤产量、煤炭销量等主要指标屡创新高，原煤成本连续下降，企业利润不断增长，高质量发展态势更加强劲。用变革解决危机，势必伴随着人才梯队有序的换血与输血。

解读既往，兴衰成败起承转合都一目了然清晰可辨。一方面在培育全球视野、先进理念上做文章，在全国范围内聘请知名高校教授和实战派企业高管。——打造一流线上学习平台。有人研究新焦煤话语体系，发现危机一词出现频率颇高：在危机中育新机树立危机意识好的企业都产生于危机之中……这个词所折射的，是站在时间长河和全球视角去审视自身的深刻洞见。

战略之于企业的意义，已经有无数人概括和论述。采用团队共创工作坊的形式开展教学规划。

扛起历史使命责无旁贷，山西焦煤成立焦煤教育培训基地这一战略决策恰逢其时。党校姓党是焦煤教育培训基地的一条发展主线。

纵观企业发展的历史过程，自19世纪中叶，纽约哈德逊河旁的GE克顿维尔学院推开企业培训中心的大门，全球企业人才培养业态由此发生了深刻嬗变。二是2020年12月21日，全国首个精益管理培训中心的首期培训班开班，标志着精益化管理在山西焦煤走向落地。

以管理模式为纵轴，以人才队伍为横轴，知所从来，思所将往，定位了焦煤教育培训基地的职责。从2020年10月党的十九届五中全会强调要保障能源和战略性矿产资源安全，到2021年10月《2030年前碳达峰行动方案》印发……保障国家能源安全、推动能源高质量发展面临新的更高要求，迫切需要大量人才落实支撑。四是2023年5月4日，山西焦煤90后青年干部培训班（远航计划）开班，旨在确保建设新焦煤后继有人。承接历史的血脉，延伸抗大的荣光。

通过多方努力，初步建立起管理人员、党员干部、普通员工3大序列全员培训体系。3年前，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽说：为什么要建焦煤教育培训基地，这个问题3年后再来回答。

——运用项目管理的方法理念对人才培养进行全过程管理。二八定律告诉我们，企业80%的价值是由20%的岗位创造的。

当来自全国顶尖机构的外部讲师、专家教授前来授课，见证新焦煤发展、参与新焦煤建设，并进而引发对山西焦煤更大范围、更广领域的关注时，新焦煤的良好品牌形象由此树立。（七）探寻焦煤教育培训基地成立背后的逻辑脉络，必须认识到文化传播是基地角色发挥的重要内容。